導入RFID是一個大工程，如何在組織、流程、作業習慣上做好準備？

一、縝密規劃 成功佈局

RFID為全新科技，不但技術複雜度高，所需花費之建置成本也不可小覷。例如：業者須考量公司與產品特性，選擇最符合營運需求的方案，並在縝密規劃系統導入的各階段，才能達到最高效益，一般來說，可分成下列三大區塊：

• 1.策略擬定--針對企業需求，擬定系統導入策略：

業者首先需認明RFID系統可為企業營運帶來何種實質利益，在全面檢討現有供應鏈架構後，再與系統開發商合作，擬定一套對企業營運衝擊最小，且最具備成本效益之導入策略(請參考下圖之第一階段)。

• 2.導入初期--妥善管理導入與前導方案：

初步導入系統後，為確保系統成效，業者還須針對軟硬體系統架構與應用方案整合進行前導試驗計畫，以確認產品資料可正確且迅速地被RFID標籤讀取，並成功傳送至系統(請參考下圖之第二階段)。

• 3.全面佈局--與企業營運緊密整合：

業者最好依據產能與業績需求設定測試基準，在供應鏈系統正式上路前做最後確認。之後，業者還需研擬策略，針對建構資料倉儲系統與資料管理服務，以及與整合供應鏈合作廠商，以確保系統可被企業充分利用(請參考下圖之第三，四階段)。

二、 本公司將擔任之角色：

• RFID之系統整合與建置規劃。
• 各式RFID系統設備(如讀卡機)與晶片(各式ISO Cars，Smart Disc，Tag，Smart Label...等)之詢問與採購。
• 如需更詳細之內容：請按此處...

[註1]：以上所有圖像，商標皆屬原有公司，團體所有。

[註2]：參考資料來源：

1. IBM全球網站 http://www.ibm.com.tw/
2. 第一次導入RFID就上手--PC Home 電腦出版集團 出版(2005/6/30出版)